ユニークで示唆に富む経営手法です

評価：

　最近の稲盛さんは思想的な要素が強いですが、この本では「経営者」の本領がいかんなく発揮されています。組織を小さく分けて、そのメンバーが自覚と責任を持って働けば、生き生きとした職場になる。仕事は命令を受けてやるのでなく、自分で考えて行動するものだと教えられたような気がします。
　そうなるには、会社や組織にもそれにふさわしいものでなければならないので、独立して運営する小さな組織に分けて、リーダーをおき、みんなが知恵を出し合い仕事を進める。その結果は部門の実態を正しく表す採算制度で評価する。組織同士がケンカをしないように、会社の目標や価値観を共有する。とても精巧につくられた経営システムに思えます。
　株主ばかりを気にして、社員のことを忘れている経営者が多い世の中ですが、そんな人たちにも是非読んでもらいたい一冊です。一サラリーマンとして共感しました。京セラやKDDIの経営に長年当ってきただけあって、机上の空論ではなく、人の心理の細かいところまで配慮されているという印象を持ちました。コンパクトに読みやすくまとめてあるので、もう少し具体例が多ければ、なお良かったと思います。
ちなみに、
・市場に直結した部門別採算制度
・全員参加の経営
・どうやって組織を分けるか
・自らの意志で採算を高める
・リーダーを育てる
のところが参考になりました。含蓄のある文章が随所に見受けられます。

分散した機能と能力の極大化

評価：

いわば、硬直的な組織ではなく柔軟な組織、固定的な組織ではなく自律的な組織、自らトライアル・アンド・エラーができない組織とできる組織の違いを明確に浮き彫りにしている。情報化の飛躍的な伸展の中で、一部の組織や人間だけに情報が集まることなく、誰もが情報を得られる環境が供され、それにより、能力と機能が分散し、それをいかに極大化するかの仕掛けが必要となっている。これを本書は、具体的な事例をもとに、説得力ある論を展開している。

アメーバー経営の根底にあるもの

評価：

アメーバー経営の根底にあるもの
それは、ひとりひとりが意識を持ち、気概をもてる仕事つくり
その背景には、創業者としての苦労と哲学、理念があった。
その理念がアメーバーにより、進等の度合いを早め今の京セラを作った。
読みやすく　例をあげて素人にもわかりやすく解説した本です。
時間当たりの採算表、社内売買、実績管理と残高管理など・・う〜んと唸ります。

判断基準の「人間としてなにが正しいか」は、頭にこびりついて離れない！
まだまだ、『実学』のパート２も出して欲しいというのが実感しました。